企业文化与企业发展（一）

主导与主打

用心/文

紧紧围绕着企业发展战略、经营建设方针，安排、组织开展好企业文化建设，需要处理好主导要求与主打工作的关系，系统的、科学有序地做好各项工作。

主导要求，是针对企业发展战略、经营建设方针，对企业文化建设工作所提出的总体目标要求，也就是顶层设计。主打工作，是按照主导要求，在一定时期内，所组织开展的重点工作。两者是一个整体，是后者服从前者、短期服从长期、相互缺一不可的关系。

企业文化建设工作包括两个层面，一是内容层面，主要是从精神塑造、理念培育、形象树立、品牌打造四部分来划分；二是工作层面，主要是从做好规划、搞好策划、制定计划、总结成果四部分来划分。如何处理好主导与主打的关系，科学有序的开展企业文化建设是从工作层面来说的。就是把企业文化建设，做为一项系统工程，按照主导要求开展主打工作。

规划要实。做好规划，搞好企业文化建设的顶层设计，是主导。是搞好企业文化建设工作的依据。要紧紧围绕企业提出的现阶段的发展目标，在机制体制上、员工队伍建设上所存在的差距，以问题为导向，按照打造企业利益共同体的需要，提出战略性的思维模式和部署。企业文化建设规划是企业中长期整体规划的一部分，要对完成规划目标提出具体的时限要求。

策划要新。精心谋划，未雨绸缪，是如何完成规划任务的前提。随着改革开放的不断深入，在员工思想认识多元化，经济社会发展数字化、信息化的新常态下，要想做好对员工的思想引导，社会主义价值观的培育，严明的纪律、坚定的信念的树立，必须要先进行策划，认真思考如何在企业文化建设工作的形式、模式、方法、手段上，不断创新。要深入基层，搞好调查研究，了解各个层次员工的思想状况，满足向各类员工输出正能量的心理需求。借用外脑，组织有关专家、学者进行研讨。要使企业文化工作，上对得起天，符合企业发展需要；下对的起地，满足员工需求，才能真正的接地气。不然我们的工作就会劳而无功，做而无效。

计划要准。为了实现企业提出的企业文化建设的目标任务，制定好企业文化建设的年度计划是很关键的一步。它是搞好企业文化建设的责任书、军令状，是对企业文化建设部门和相关领导、专业人员的考核依据。一定要准确真实，突出重点，对主打的工作要有工作标准和时限要求。要实事求是地制定出实施方案、分步安排。不能干多干少、干好干坏、干的完干不完，都一样。

成果要硬。企业文化建设是提高企业软实力的工作。如果不和企业综合实力的提高、发展中存在问题的解决、员工队伍的强化、经济效益的增长紧紧的联系起来，成为企业发展中离不开、不可替代的工作，就会与企业的发展两层皮、边缘化。因此，对每一项主打工作的完成情况，都要按照主导求，进行认真的全过程的梳理，总结出有提高、有变化、有效益的硬成果。企业文化建设工作也要树立交账意识，要注重对每一阶段工作的总结，不仅要总结成果，还要总结出各类的典型案例，成为塑造企业良好形象、打造企业优秀品牌的丰富内容。