专项培训

专项培训方案的策划与实施

背景：

企业每年用于各类培训的费用不少，但有些培训并未取得预期的效果，而企业面临的问题又亟需通过培训使得从事某项管理的人员能力满足要求，至少在运营层面是胜任的。

为什么会出现这种问题？关键在于企业培训管理者并未能理解到培训实质是协同企业管理的有效工具，不能通过科学系统的设计，在培训的同时，有效促进企业管理机制完善与经营业绩提升。

服务内容：

    转项培训是定制化培训，是在了解和初步分析企业影响培训效果的各类因素的基础上，深入了解企业相关经营状况，和与之密切相关的对人员能力提升的具体要求，设计系统的培训方案并尽可能的使其有机的嵌入企业系统的相关管理活动中，促进企业在完成人才系统培养任务的同时，有效促进企业管理机制完善与经营业绩提升。

服务流程：

1   网络调查与电话调查，初步了解企业现状（两天以内）；

2   有针对性的设计问卷，并进行问卷调查（一周以内）；

3   (必要时)现场访问与沟通(两天以内)；

4   方案策划并提交方案(一周以内)；

5   讨论并修订专项培训方案（一周以内）。

输出成果：

1   专项培训方案；

2   同步管理系统完善方案；

3   重点管理项目转化方案；

效果承诺：

1   专项培训方案策划科学合理；

2   培训有机嵌入企业管理系统，促进人才培养机制的完备；

3   重点管理项目转化方案信息充分、策划合理、科学有效。

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